BIM TRONG BỐI CẢNH DOANH NGHIỆP: Cách Tiếp Cận Hệ Thống và Chiến Lược Triển Khai

Trong bối cảnh chuyển đổi số đang diễn ra mạnh mẽ trong ngành xây dựng, việc áp dụng Mô hình Thông tin Công trình (BIM) không chỉ dừng lại ở cấp độ dự án, mà còn mở rộng lên cấp độ doanh nghiệp – nơi các chiến lược, quy trình và năng lực tổ chức đóng vai trò then chốt.

Khác với triển khai BIM ở dự án đơn lẻ, BIM ở cấp độ doanh nghiệp đặt ra yêu cầu về sự thay đổi trong quản trị nội bộ, văn hóa tổ chức, và năng lực quản lý thông tin trên quy mô rộng. Đây chính là trọng tâm của chuyên đề “BIM trong bối cảnh doanh nghiệp”, được trình bày trong khuôn khổ khóa học dành cho các BIM Manager do VECAS tổ chức.

Nội dung buổi trình bày:
Buổi chia sẻ xoay quanh các khía cạnh cốt lõi:

Các cấp độ BIM
Hệ thống kỹ thuật – xã hội
Ma trận triển khai BIM
Minh họa thực tế:
- Digital Project Delivery – SISK Construction
- Triển khai BIM tại một doanh nghiệp giả định (Company XXX)
Câu hỏi và thảo luận mở

Ba Cấp Độ BIM

BIM: Ba cấp độ
Triển khai BIM không đơn giản là đưa phần mềm vào dự án. Việc này cần được nhìn nhận ở cả ba cấp độ:

Cấp độ Quốc gia: Định hướng chiến lược, chính sách, tiêu chuẩn, và khung pháp lý chung.
Cấp độ Doanh nghiệp: Làm sao để tổ chức nội bộ có thể thích ứng và triển khai BIM hiệu quả theo tiêu chuẩn quốc gia.
Cấp độ Dự án: Triển khai cụ thể ở từng công trình – từ thí điểm, đấu thầu, đến thi công và vận hành.

Phân biệt rõ ba cấp độ BIM

Quy trình và vai trò giữa cấp độ Quốc gia & Doanh nghiệp
Đây là giai đoạn nhiều bạn dễ bị nhầm lẫn. Rất nhiều BIM Manager khi được giao nhiệm vụ “triển khai BIM cho cả công ty” thường nghĩ ngay đến việc:

Thành lập phòng BIM.
Cử nhân sự đi học Revit.
Áp dụng phần mềm quản lý mô hình.

Tuy nhiên, điều này mới chỉ dừng lại ở cấp độ công cụ. Để triển khai BIM ở cấp độ doanh nghiệp, cần một chiến lược toàn diện, bắt đầu từ:

Xác định mục tiêu chuyển đổi số.
Đánh giá năng lực nội bộ.
Phân tích ma trận triển khai.
Thiết lập quy trình, KPI, và tiêu chuẩn vận hành phù hợp với định hướng quốc gia.

BIM Dự Án – Nơi “Va chạm” giữa lý thuyết và thực tiễn

Cấp độ Dự án
Ở cấp độ này, tất cả các bên liên quan — từ chủ đầu tư, nhà thầu, tư vấn thiết kế cho đến đơn vị quản lý vận hành — đều phải được tích hợp trong một quy trình dữ liệu xuyên suốt.

Tài liệu BIM quan trọng ở cấp độ này bao gồm:

EIR (Employer’s Information Requirements): Yêu cầu thông tin của chủ đầu tư.
BEP (BIM Execution Plan): Kế hoạch thực hiện BIM, từ giai đoạn dự thầu đến ký hợp đồng.
Danh sách thông tin đầu vào/đầu ra: Được chuẩn hóa và đồng bộ trong toàn bộ vòng đời dự án.

Chỉ khi có một nền tảng BIM ở cấp doanh nghiệp vững chắc, việc triển khai BIM ở dự án mới diễn ra suôn sẻ và hiệu quả.

Tổng kết

Vậy, khi được yêu cầu “triển khai BIM cho doanh nghiệp”, bạn nên bắt đầu từ đâu?

Xác định rõ cấp độ triển khai: Đây có phải là cấp độ dự án hay cấp độ tổ chức?
Đặt câu hỏi đúng: Không chỉ “chúng ta cần phần mềm nào?”, mà còn “chúng ta cần thay đổi những gì trong cách vận hành để thích nghi với BIM?”
Thiết lập nền tảng vững chắc: Từ quy trình, đào tạo, đến cấu trúc tổ chức phù hợp.
Học từ thực tiễn: Tham khảo những ví dụ triển khai thành công từ các công ty như SISK Construction.

Nguồn: FB Anh Long Thang