Hiểu về WBS trong Dự án BIM: Phương pháp Quản lý Dự án Hiệu quả

admin

Trong thế giới xây dựng và thiết kế hiện đại, việc quản lý các dự án phức tạp đòi hỏi nhiều phương pháp tiên tiến. Một trong những công cụ quan trọng nhất chính là Cấu trúc Phân chia Công việc (Work Breakdown Structure – WBS). Hãy cùng tìm hiểu WBS là gì và tại sao nó lại quan trọng trong các dự án BIM.

WBS là gì?

Work Breakdown Structure (WBS) là một biểu diễn phân cấp về phạm vi, nhiệm vụ và các sản phẩm cần giao của một dự án xây dựng. Nói một cách đơn giản, WBS giúp chia nhỏ toàn bộ dự án xây dựng thành các thành phần hoặc gói công việc nhỏ hơn, dễ quản lý hơn.

Như một câu tục ngữ thường nói: “Làm thế nào để ăn được một con voi? Từng miếng một.” WBS chính là cách để “ăn từng miếng” dự án của bạn!

Cấu trúc của WBS

Để hiểu rõ hơn về WBS, hãy xem xét một ví dụ cụ thể: dự án xây dựng một tổ hợp văn phòng hai tòa tháp. Một WBS điển hình có thể được phân chia như sau:

Cấp 1 – Dự án

Đây là toàn bộ tổ hợp văn phòng.

Cấp 2 – Khu vực

Dự án được chia thành 2 khu vực: Tòa tháp 1 và Tòa tháp 2.

Cấp 3 – Khu vực phụ

Mỗi tòa tháp được chia thành các khu vực nhỏ hơn, ví dụ như: Móng, Kết cấu phần thân.

Cấp 4 – Thành phần

Mỗi khu vực phụ có thể được chia thành các thành phần nhỏ hơn. Đây có thể là các thành phần vật lý (ví dụ: tường, hệ thống ống nước) hoặc các cột mốc dự án (ví dụ: hoàn thành đổ móng, hoàn thành khung).

Cấp 5 và 6 – Công việc cụ thể

Mỗi gói công việc được phân chia tiếp thành các nhiệm vụ, hoạt động cụ thể hoặc các loại đối tượng liên quan đến dự án xây dựng.

Cấp 7 – Nhận diện độc nhất

Mỗi loại đối tượng, hoạt động hoặc nhiệm vụ có thể có nhiều trường hợp trong dự án, được xác định bằng số định danh duy nhất.

Sample WBS of BIM Entities for Object Naming | Download Scientific Diagram

Tại sao cần WBS?

WBS mang lại nhiều lợi ích trong quản lý dự án xây dựng. Dưới đây là ba lợi ích hàng đầu:

  1. Hiểu rõ phạm vi dự án: WBS cung cấp một cách có cấu trúc để hiểu phạm vi của dự án, giúp phân bổ nguồn lực hiệu quả và quản lý đội nhóm dễ dàng hơn.

  2. Lập kế hoạch chi tiết: WBS hỗ trợ lập lịch trình dự án bằng cách cho phép bạn tạo ra các dòng thời gian chi tiết cho từng gói công việc và nhiệm vụ, đảm bảo dự án luôn đi đúng hướng.

  3. Quản lý tài nguyên hiệu quả: Việc phân chia công việc giúp dễ dàng phân công trách nhiệm và quản lý nhóm hiệu quả hơn.

Kết luận

Work Breakdown Structure (WBS) là một công cụ thiết yếu trong quản lý dự án BIM. Bằng cách phân chia dự án thành các thành phần nhỏ hơn, dễ quản lý hơn, WBS giúp đảm bảo rằng không có chi tiết nào bị bỏ sót và tất cả các thành viên trong nhóm đều hiểu rõ trách nhiệm của mình.

Trong thời đại số hóa ngành xây dựng, việc áp dụng WBS vào quy trình BIM không chỉ giúp nâng cao hiệu quả quản lý mà còn tạo nền tảng vững chắc cho sự thành công của dự án.

Bài viết được chuyển thể từ tài liệu của Ignacy Lozinski – chuyên gia BIM và là người sáng lập BIM Corner & Become BIM Coordinator.

Bài viết cùng chủ đề: