Càng ngày thực tiễn càng chứng minh các chủ nhiệm dự án cần nhiều kiến thức, kỹ năng, kỹ thuật mang tính khoa học hơn là việc tuân theo các quy định pháp luật một cách đơn thuần. Chương trình đào tạo Giám đốc Quản lý dự án theo chuẩn PMI ra đời từ yêu cầu đó. Nền tảng là cuốn PMBOK cùng với kinh nghiệm rút ra được từ thực tế, IICM hứa hẹn sẽ chuyển tải đến cho học viên những buổi học thú vị và hiệu quả.

IICM tập trung đào tạo và tư vấn về xây dựng hệ thống và triển khai dự án thực tế của tổ chức theo chuẩn quốc tế. Phương pháp này yêu cầu người học đưa ra dự án thực tế cần quản lý, thông qua công cụ và phương pháp của chương trình, người học sẽ biết cách thể hiện dự án và quản lý chuyên nghiệp.

Đối tượng phù hợp

Tập thể: Chủ đầu tư, Nhà thầu chính, Ban quản lý dự án, Đơn vị Tư vấn QLDA chuyên nghiệp

Cá nhân: Các nhà quản lý dự án, các trưởng nhóm dự án, các thành viên trong dự án, các thành viên trong Project Management Office (PMO), các quản lý chức năng và các bạn đang quan tâm về quản lý dự án.

Lợi ích của khóa học quản lý dự án theo chuẩn quốc tế PMI®

Học viên được cập nhật các kiến thức mới nhất theo tiêu chuẩn quốc tế về quản lý dự án.
Biết cách tổ chức, lập kế hoạch, thực thi, kiểm soát dự án một cách chuyên nghiệp theo chuẩn mực quốc tế
Có cách nhìn tổng quát và đầy đủ khi triển khai dự án.
Được cung cấp các biểu mẫu và hướng dẫn sử dụng các phần mềm quản lý dự án
Thực hành trên dự án thực tế

Sự khác biệt so với các khóa đào tạo QLDA đơn thuần về quy định pháp luật

• Chương trình đào tạo tại IICM theo chuẩn mực đào tạo quốc tế, có trên 185 quốc gia.
• Tiêu chuẩn quốc tế được tổng hợp từ hàng nghìn chuyên gia, tổ chức, tập đoàn, bài học thành công, thất bại trên thế giới. Tiêu chuẩn được công nhận toàn cầu giúp tổ chức kế thừa được khung kiến thức quan trọng từ đó xây dựng hệ thống quản lý cho mình.
• Quản lý dự án dựa vào tiêu chuẩn quốc tế khác với quản lý theo kinh nghiệm và cảm tính. Việc quản lý theo kinh nghiệm thường dẫn đến sai lầm trong quyết định, thiếu sót trong quản lý, và xảy ra nhiều sự cố dẫn đến thất bại dự án.
• Phương pháp đào tạo tại IICM tập trung vào xây dựng hệ thống và triển khai dự án thực tế của tổ chức. Phương pháp yêu cầu người học sẽ đưa ra dự án thực tế cần quản lý, thông qua công cụ và phương pháp của chương trình, người học sẽ biết cách thể hiện dự án và quản lý chuyên nghiệp.
• Việc thảo luận và giải quyết tình huống cũng như đề xuất cách quản lý tốt nhất nhằm cải tiến tổ chức là trọng tâm quan trọng của phương pháp đào tạo “thảo luận và giải quyết tình huống thực tế, cải tiến hệ thống quản lý” tại IICM.
• Giải quyết vấn đề thực tế hay gặp của các doanh nghiệp trong quản lý dự án
• Các doanh nghiệp hiện tại thường thiếu hệ thống và phương pháp quản lý dự án chuyên nghiệp.
• Đa số các doanh nghiệp không chú trọng đến hệ thống mà thường tiến hành theo kinh nghiệm. Điều này dẫn đến nhiều vấn đề trong dự án không thể quản lý và phát sinh làm ảnh hưởng đến chất lượng, tiến độ, chi phí, an toàn,… của dự án.
• Để giải quyết vấn đề trên, doanh nghiệp cần xem xét lại hệ thống quản lý dự án cũng như năng lực của đội ngũ quản lý dự án, nâng cao kỹ năng và xây dựng lại hệ thống là một vấn đề cốt lõi của sự phát triển trong tổ chức.

Chương trình dự kiến

Có thể thay đổi theo yêu cầu của khách hàng

GIỚI THIỆU CHUẨN QUẢN LÝ DỰ ÁN QUỐC TẾ PMBOK® Guide 6th

– Chuẩn mực quốc tế trong quản lý dự án chuyên nghiệp là điều quan trọng để đảm bảo một khung quản lý dự án được ứng dụng thống nhất trên toàn cầu.

– Với sứ mệnh phát triển và đưa ra các chuẩn mực quản lý dự án, PMI® đã biên soạn PMBOK® phiên bản thứ 6, đây là tài liệu tổng hợp từ sự cống hiến của hàng nghìn chuyên gia quản lý dự án trên toàn thế giới, là kiến thức chung của nhân loại, phù hợp thực tế nhất, được sử dụng phổ biến và thường xuyên nhất, áp dụng cho tất cả các loại dự án.